L'esprit du voyageur
au service de la
transformation.
Transformer une organisation, c’est comme entreprendre un voyage en territoire inconnu : curiosité pour ce qui est différent, humilité face à la complexité, capacité à s’enrichir des diversités plutôt qu’à les craindre.
Nées de mes expériences sur le terrain
Chaque système est singulier et cette singularité mérite d’être révélée, pas corrigée.
Une personne, une équipe, une organisation : chacune a sa propre configuration, son histoire, sa manière d’avancer. Je ne cherche jamais à faire rentrer un système dans un modèle. Je cherche à révéler ce qui le rend unique, pour qu’il puisse s’y déployer pleinement.
Les divergences ne sont pas un problème à résoudre, c’est un levier de réalisation.
Les différences de vision, de point de vue, de fonctionnement ne sont pas des frictions à aplanir. Bien travaillées, ce sont elles qui font grandir un système au-delà de ce qu’aucune des parties n’aurait atteint seule. Une organisation avance quand elle apprend à faire de ses divergences une force plutôt qu’une menace.
Ce voyage je l'ai aussi fait, à l'intérieur des organisations
J’ai occupé des postes très différents : sur le terrain et au siège, dans des ONG et dans des grands groupes, en France et à l’international. Chaque expérience m’a fait voir un angle différent — parfois opposé — sur ce qui fait qu’une organisation avance ou se bloque.
Ce sont précisément ces divergences de points de vue, vécues de l’intérieur, qui m’ont appris ma deuxième conviction : ce n’est pas en lissant les visions qu’on avance, c’est en les faisant se rencontrer vraiment.
C’est pour ça que je ne sépare jamais un problème d’entreprise des personnes et des points de vue qui le composent.
Consultante & Coach
Deux regards, pour aller plus en profondeur.
La consultante : le quoi
Voit les enjeux stratégiques et opérationnels. Identifie les blocages structurels, les leviers organisationnels. Intervient sur le « quoi ».
La coach : le comment
Voit les personnes et ce qu’elles traversent. Travaille sur la relation, les non-dits, les dynamiques humaines qui déterminent ce qui peut réellement changer. Intervient sur le « comment ».
Seule, la stratégie ignore ce qui rend votre organisation unique. Seul, le coaching manque de prise sur le réel. Ensemble, les deux révèlent ce qui peut vraiment changer.
+ 15 ans au coeur des transformations
Plus de quinze ans à accompagner des transformations stratégiques, culturelles et humaines du terrain des ONG aux directions de grands groupes agro-alimentaires, en France et à l’international.
Bonduelle
Chef de projet transversal d’une transformation en profondeur : Reformulation de la raison d’être et de la stratégie d’impact avec le Comex, refonte de la gouvernance, co-construction des feuilles de route avec toutes les filiales et les métiers, certification B Corp (40% du CA). Pilotage du pilier PEOPLE (RH/ management/ culture et apprentissages) pour que la transformation soit incarnée et portée par tous.
Une transformation réussit quand tout le monde comprend où on va, pourquoi, et ce que ça change concrètement.
Tereos
Transformation du modèle agricole : partenariats filières avec clients et fournisseurs, déclinaison opérationnelle sur 25% des surfaces, en lien avec les achats et l’innovation.
Le déclic business : les feuilles de route imposées d’en haut avançaient lentement ; celles co-construites avec le terrain tenaient dans la durée, même sans moyens supplémentaires.
Conseil indépendant
Accompagnement d’ONG et d’entreprises sur leur impact sociétal : WWF, Rainforest Alliance, Danone, Rougier.
Ce que j’en ai tiré : entrer dans une organisation inconnue et identifier rapidement ses vrais leviers. C’est une compétence qui s’apprend.
Earthworm Foundation
Terrain en Asie, Europe et en Amérique latine, expatriation au Brésil. Plus de dix partenariats coordonnés entre entreprises, ONG et autres parties prenantes. Chacun avec ses propres intérêts, sa propre définition de la réussite, et sans autorité hiérarchique pour trancher à ma place.
Ce que j’en retire aujourd’hui : la capacité à faire avancer un collectif sans pouvoir imposer, en construisant l’alignement plutôt qu’en l’imposant.
Une démarche intégrative
Formation initiale
Licence et Master Langues étrangères appliquées – Commerce International (Université de Nantes)
MBA Stratégies du développement durable (ESC La Rochelle)
Développement professionnel
Coach certifiée praticienne ITA© (KOAN coaching, 2023 – 2024)
Strategic Change Management, Executive Program (HEC Paris, 2017)
Gestalt-praticienne en formation (2026–2030)
Élément Humain © 1 & 2 – Leadership, performance collective, estime de soi
IFS (Internal Family System)
Dynamics © – Performance d’équipe et leadership
En continu
Supervision & travail personnel. Le premier outil du coach, c’est lui-même. Je m’engage dans une supervision régulière et un accompagnement personnel actif, pour maintenir la lucidité et la présence que mes clients méritent.
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Des organisations,
des contextes variés
Coaching d’organisation et coaching individuel : Partage · SCAEL · Innership
Interventions en école de management et parcours de dirigeants: FGES · IESEG · Convention des entreprises pour le climat.
J’interviens également en partenariat avec des cabinets spécialisés auprès d’organisations comme Orange, EDF, SNCF ou Decathlon.
Parlons de votre situation
Un premier échange de 30 minutes pour voir si nous avons envie de travailler ensemble.