COACHING D'ORGANISATION

“Manager une entreprise, c’est avant tout manager une communauté d’hommes et de femmes pour les faire coopérer à une oeuvre commune, dans un champ de contraintes, internes et externes très diverses” Dominique Genelot

Transformer en profondeur

Votre organisation a lancé des projets, redessiné des processus, nommé de nouveaux managers. Et pourtant, les mêmes tensions reviennent et les résultats business ne sont toujours pas au rendez-vous. Ce n’est pas un problème de stratégie. C’est un problème de système. Toute organisation fonctionne selon des règles implicites, des habitudes collectives et des dynamiques relationnelles qui ne figurent dans aucun organigramme — et qui déterminent ce qui peut réellement changer. Le coaching d’organisation travaille simultanément sur le QUOI — votre vision, vos objectifs — et sur le COMMENT — vos modes de coopération, vos dynamiques relationnelles, le sens que chacun donne à ce qu’il traverse.

Les enjeux sont réels

La plupart des transformations échouent pour des raisons humaines et organisationnelles :

70% des transformations n’atteignent pas leurs objectifs
65% des synergies échouent à cause de problèmes de coopération et d’alignement
Les organisations qui réussissent sont celles qui travaillent autant sur la stratégie que sur les dynamiques qui permettent de l’exécuter

Fusions et acquisitions
Aligner les cultures, clarifier la gouvernance, créer une identité commune

Transformations stratégiques
Nouveaux business models, digitalisation, transition vers des modèles durables

Réorganisations
Refondre la gouvernance, redistribuer les rôles, faire accepter les changements

Blocages organisationnels
Tensions siège-filiales, désalignement inter-services, décalage vision-terrain

Quand faire appel au coaching d'organisation ?

Comment j'interviens ?

Trois leviers d’action complémentaires

Vision stratégique partagée Co-construction d’une direction claire, comprise et portée par tous les acteurs clés

Alliance entre les acteurs Résolution des tensions existantes, création d’espaces de dialogue authentique, engagements mutuels qui sécurisent la coopération

Développement des capacités collectives Formation des managers, mise en place d’outils de pilotage, développement de l’intelligence collective

Une dynamique d’apprentissage permanent

La transformation ne suit pas un plan linéaire. J’installe une capacité d’apprentissage qui permet à votre organisation d’expérimenter, d’ajuster en continu et d’ancrer durablement les nouveaux modes de fonctionnement.

FORMAT

Sur-mesure, d’un atelier Comex sur vos priorités stratégiques à un accompagnement plus long sur les modes de fonctionnement.
En équipe de coachs choisis spécifiquement pour répondre à vos enjeux.