{"id":114,"date":"2026-02-02T15:24:24","date_gmt":"2026-02-02T15:24:24","guid":{"rendered":"https:\/\/asgougeon.com\/?page_id=114"},"modified":"2026-03-24T13:29:04","modified_gmt":"2026-03-24T13:29:04","slug":"mon-parcours-2","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/asgougeon.com\/index.php\/mon-parcours-2\/","title":{"rendered":"Qui je suis?"},"content":{"rendered":"\t\t
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L'esprit du voyageur au service de la transformation<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Transformer une organisation, c’est comme entreprendre un voyage en territoire inconnu. Mes 15 ans d’exp\u00e9rience internationale m’ont enseign\u00e9 que les meilleures transformations naissent d’une posture de voyageur : curiosit\u00e9 pour ce qui est diff\u00e9rent, humilit\u00e9 face \u00e0 la complexit\u00e9, capacit\u00e9 \u00e0 s’enrichir des diversit\u00e9s plut\u00f4t qu’\u00e0 les combattre.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

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\u00a0<\/p>

“Chaque langue apprise, chaque immersion dans une culture diff\u00e9rente m’a oblig\u00e9e \u00e0 d\u00e9construire ce que je croyais \u00e9vident. C’est l\u00e0 que j’ai compris ce que ‘transformer’ voulait vraiment dire.”<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

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Ce qui m’a construite<\/strong><\/p>

Quatre langues, plusieurs pays, des \u00e9quipes multiculturelles en Europe, Am\u00e9rique latine, Asie et Am\u00e9rique du Nord. \u00c0 chaque nouvelle immersion, j’ai d\u00fb remettre en question ce que je pensais savoir \u2014 sur le travail, sur les relations, sur la fa\u00e7on dont les organisations fonctionnent vraiment. Cette capacit\u00e9 \u00e0 d\u00e9construire pour reconstruire, c’est le socle de ma pratique aujourd’hui.<\/p><\/div><\/div>

Sur le terrain<\/div>

Dans une organisation internationale \u00e0 forts enjeux de transformation, je me suis int\u00e9ress\u00e9e rapidement \u00e0 la gouvernance implicite \u2014 ce qui se d\u00e9cidait vraiment, par qui, et comment. Je me suis int\u00e9ress\u00e9 \u00e0 la relation des acteurs entre eux. C’est souvent l\u00e0 que tout se joue, et c’est souvent l\u00e0 que j’interviens en premier.<\/p><\/div><\/div>

Aujourd’hui<\/div>

Consultante & Coach<\/p>

La consultante voit les syst\u00e8mes et les enjeux strat\u00e9giques. La coach voit les personnes et ce qu’elles traversent. Les deux ensemble permettent d’intervenir l\u00e0 o\u00f9 les approches uniquement techniques ou uniquement humaines ne suffisent pas.<\/p><\/div><\/div>

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Parcours<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t
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Un socle exigeant<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t
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2024<\/span><\/p>

Coach professionnelle certifi\u00e9e ITA<\/p>

Integrative Transformational Approach \u2014 certification en coaching individuel et organisationnel. Une approche qui int\u00e8gre les dimensions strat\u00e9giques, relationnelles et syst\u00e9miques de la transformation.<\/p><\/div>

2026 \u2013 2030<\/span><\/p>

Gestalt-praticienne (en formation)<\/p>

Formation longue en Gestalt psychocorporelle \u2014 une pratique qui travaille sur ce qui se passe dans la relation et dans le corps, pas seulement dans les mots. Une formation en cours qui nourrit d\u00e9j\u00e0 ma pratique.<\/p><\/div>

2017<\/span><\/p>

Strategic Change Management, HEC Paris<\/p>

Formation aux m\u00e9thodes de conduite du changement dans des contextes organisationnels complexes. Un ancrage acad\u00e9mique qui vient compl\u00e9ter l’exp\u00e9rience terrain.<\/p><\/div>

En continu<\/span><\/p>

Supervision & travail personnel<\/p>

Le premier outil du coach, c’est lui-m\u00eame. Je m’engage dans une supervision r\u00e9guli\u00e8re et un accompagnement personnel actif \u2014 pour maintenir la lucidit\u00e9 et la pr\u00e9sence que mes clients m\u00e9ritent.<\/p><\/div><\/div><\/div><\/section>

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Un premier \u00e9change,
sans engagement<\/em><\/h2>
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30 minutes pour voir si mon approche correspond \u00e0 ce que vous traversez.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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