{"id":102,"date":"2026-02-02T15:10:55","date_gmt":"2026-02-02T15:10:55","guid":{"rendered":"https:\/\/asgougeon.com\/?page_id=102"},"modified":"2026-02-27T15:51:32","modified_gmt":"2026-02-27T15:51:32","slug":"coaching-dorganisation-2","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/asgougeon.com\/index.php\/coaching-dorganisation-2\/","title":{"rendered":"Coaching d\u2019Organisation"},"content":{"rendered":"\t\t
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COACHING D'ORGANISATION<\/h1>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t
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\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t“Manager une entreprise, c’est avant tout manager une communaut\u00e9 d’hommes et de femmes pour les faire coop\u00e9rer \u00e0 une oeuvre commune, dans un champ de contraintes, internes et externes tr\u00e8s diverses”\nDominique Genelot\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t
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Transformer en profondeur<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\tVotre organisation a lanc\u00e9 des projets, redessin\u00e9 des processus, nomm\u00e9 de nouveaux managers. Et pourtant, les m\u00eames tensions reviennent et les r\u00e9sultats business ne sont toujours pas au rendez-vous.\n\nCe n’est pas un probl\u00e8me de strat\u00e9gie. C’est un probl\u00e8me de syst\u00e8me. Toute organisation fonctionne selon des r\u00e8gles implicites, des habitudes collectives et des dynamiques relationnelles qui ne figurent dans aucun organigramme \u2014 et qui d\u00e9terminent ce qui peut r\u00e9ellement changer.\n\nLe coaching d’organisation travaille simultan\u00e9ment sur le\u00a0QUOI<\/strong>\u00a0\u2014 votre vision, vos objectifs \u2014 et sur le\u00a0COMMENT<\/strong> \u2014 vos modes de coop\u00e9ration, vos dynamiques relationnelles, le sens que chacun donne \u00e0 ce qu’il traverse.\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t
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Les enjeux sont r\u00e9els<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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La plupart des transformations \u00e9chouent pour des raisons humaines et organisationnelles :<\/p>

  • 70% des transformations<\/strong> n’atteignent pas leurs objectifs<\/li>
  • 65% des synergies<\/strong> \u00e9chouent \u00e0 cause de probl\u00e8mes de coop\u00e9ration et d’alignement<\/li>
  • Les organisations qui r\u00e9ussissent<\/strong> sont celles qui travaillent autant sur la strat\u00e9gie que sur les dynamiques qui permettent de l’ex\u00e9cuter<\/li><\/ul>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t
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    Fusions et acquisitions<\/strong>
    Aligner les cultures, clarifier la gouvernance, cr\u00e9er une identit\u00e9 commune<\/p>

    Transformations strat\u00e9giques<\/strong>
    Nouveaux business models, digitalisation, transition vers des mod\u00e8les durables<\/p>

    R\u00e9organisations<\/strong>
    Refondre la gouvernance, redistribuer les r\u00f4les, faire accepter les changements<\/p>

    Blocages organisationnels<\/strong>
    Tensions si\u00e8ge-filiales, d\u00e9salignement inter-services, d\u00e9calage vision-terrain<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

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    Quand faire appel au coaching d'organisation ?<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t
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    Comment j'interviens ?<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t
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    Trois leviers d’action compl\u00e9mentaires<\/h2>\n

    Vision strat\u00e9gique partag\u00e9e<\/strong>\nCo-construction d’une direction claire, comprise et port\u00e9e par tous les acteurs cl\u00e9s<\/p>\n

    Alliance entre les acteurs<\/strong>\nR\u00e9solution des tensions existantes, cr\u00e9ation d’espaces de dialogue authentique, engagements mutuels qui s\u00e9curisent la coop\u00e9ration<\/p>\n

    D\u00e9veloppement des capacit\u00e9s collectives<\/strong>\nFormation des managers, mise en place d’outils de pilotage, d\u00e9veloppement de l’intelligence collective<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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    Une dynamique d’apprentissage permanent<\/h2>\n

    La transformation ne suit pas un plan lin\u00e9aire. J’installe une capacit\u00e9 d’apprentissage qui permet \u00e0 votre organisation d’exp\u00e9rimenter, d’ajuster en continu et d’ancrer durablement les nouveaux modes de fonctionnement.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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    FORMAT<\/span><\/strong><\/p>

    Sur-mesure, d\u2019un atelier Comex sur vos priorit\u00e9s strat\u00e9giques \u00e0 un accompagnement plus long sur les modes de fonctionnement.<\/span>
    En \u00e9quipe de coachs choisis sp\u00e9cifiquement pour r\u00e9pondre \u00e0 vos enjeux.<\/span><\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

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